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格局与思维—浅谈企业文化

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格局与思维—浅谈企业文化

发布日期:2017-06-27 00:00 来源:http://www.lordgarden.cn 点击:

      一个企业的发展壮大,分为五个阶段:初创期,发展期,扩张期,成熟期,集团化上市。而企业文化,则是其中最不可或缺的部分。企业文化,简而言之就是一个企业的价值观念与经营实践。一个优秀的企业,一定会有属于自身的企业文化,它蕴含了使命,愿景与价值观三个方面。在我看来,一个企业的使命,就是全体员工究竟是为了什么,对内是支持,对外是感召。愿景则是全体员工希望成为什么,是对行业规律的遵循,也是为企业能不断发展的一种野心。价值观,则是员工们共同的价值准则,道德规范与生活信息。

    很多成长中的中小型企业,在企业文化方面,形成了拾穗型格局,即企业的战略随环境变动而转移,组织结构缺乏秩序,岗位职能较分散,价值体系的基础是尊重领导人。但随着时代的变迁与企业文化的改革,越来越多的企业家意识到了经营企业的核心是人才,人才的稳定或增长,会推动企业的壮大,财富也会随之增长。所以在企业文化的传承与演变中,员工扮演着越来越重要的角色。

     我认为,一个优秀企业存在的意义就是实现利润最大化,成就员工。当企业家作为领导者与决策者,其管理的员工则是执行者与开拓者。做工作就是做结果,多劳多得,少劳少得,不劳不得。员工应当通过不懈地努力去为企业创造价值,企业也应当给予员工相应的支持与帮助,让他们能更好地实现自身的价值。老板与员工之间,不应该只是传统意义上的雇佣关系,而应当成为一种合作关系,让员工产生归属感,能真正地融入企业,意识到自身利益与企业的发展休戚相关,珍惜现在的岗位。

     企业文化具备经济和文化双重意义,它是一个企业对知识的态度,对利润的心态。企业的领导应当着眼于本公司的企业文化,不断鼓励与挖掘员工的工作激情与潜力,使员工能尽可能的施其所能。而员工应当具备精进,奉献,尊重与感恩的企业精神,意识到工作并不是所谓的“饭碗”,而是实现自我价值的平台,是对自己的一种修炼。我也相信,如果老板与员工能达成这样的共识,企业就不是单一地为了赚钱谋生,而已蜕变成为了精神与物质的一种双赢。

       

       

    

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